»Ich bin Projektleiter«, entgegnet er.

Als ich dazu nichts sage, schiebt er nach: »Ich arbeite für ein Unternehmen, das Modems produziert. Ich leite eines der Entwicklungsteams.«

Ich schaue ihn weiter stumm an, doch er fügt nichts hinzu. Die Situation wird allmählich unbehaglich. Da sage ich endlich: »Sie haben meine Frage nicht beantwortet.«

Ich schaue mich um. Alle weichen meinem Blick aus. Niemand will das nächste Opfer sein. Ich wende mich wieder an Mark. »Haben Sie irgendwelche Probleme beim Management Ihres Projekts?«

»Eigentlich nicht«, entgegnet er.

»Warum haben Sie sich dann zur Teilnahme an diesem Kurs in Projektmanagement entschlossen?«

Jetzt grinst er. »Nun, vermutlich habe ich doch das eine oder andere Problem«, räumt er ein.

»Könnten Sie das etwas näher ausführen?«

»Na ja, ich habe dieses Projekt nicht ins Leben gerufen, und mein Vorgänger hat ein paar wilde Ver- sprechungen gemacht, die meiner Ansicht nach leider unrealistisch sind.«

»Zum Beispiel?«, bohre ich weiter.

»Zum Beispiel hinsichtlich der Erwartungen zur Leistung unseres neuen Modems und hinsichtlich der Entwicklungszeit.«

Manche der Teilnehmer lächeln verständnisvoll.

»Und Sie glauben nun«, sage ich und schaue ihn dabei durchdringend an, »dass Sie in diesem Kurs lernen werden, wie man Wunder vollbringt?«

»Das wäre schön«, gesteht er verlegen.